Consultoria ModernPMO by Trentim

Novas tecnologias, novos modelos de negócios e novas formas de trabalho.

Predizer o futuro das organizações não é uma tarefa fácil nem simples. Steve Jobs disse que “a melhor maneira de predizer o futuro é cria-lo”, motivo pelo qual as organizações protagonistas do amanhã são ambidestras e ágeis. Nesta palestra, Mário Trentim, Chief Innovation Officer & Board Member, apresenta o estado da arte sobre agilidade organizacional, topologias de equipes e ambidestria.

As estruturas organizacionais antigas eram divididas em silos ou departamentos funcionais com muitos níveis hierárquicos, prejudicando velocidade e adaptação. Agilidade nos negócios significa flexibilidade e resiliência, elementos favorecidos nas estruturas descentralizadas e distribuídas que se baseiam na autonomia de times menores. Ademais, precisamos construir um ecossistema harmônicos de fluxos de valor e processos centrados no cliente. Finalmente, agilidade organizacional e o futuro do trabalho demandam uso intensivo de tecnologia, integração, colaboração e produtividade entre equipes híbridas.

Reunindo experiência em grandes corporações nacionais e internacionais, bem como vivência nos ecossistemas de inovação e startups, Mário desenvolveu abordagens para o desenvolvimento de novos produtos e serviços em diferentes áreas de aplicação. Além disso, participou da criação e adoção dos frameworks e abordagens híbridas, adicionando transformação digital e inovação à rotina das organizações.

• Passado, presente e futuro da gestão
• Transformação digital na prática
• Cultivando a agilidade organizacional
• Passo a passo para inovação contínua
• Construindo organizações ambidestras

60 min.

Novas tecnologias, novos modelos de negócios e novas formas de trabalho.

Predizer o futuro das organizações não é uma tarefa fácil nem simples. Steve Jobs disse que “a melhor maneira de predizer o futuro é cria-lo”, motivo pelo qual as organizações protagonistas do amanhã são ambidestras e ágeis. Nesta palestra, Mário Trentim, Chief Innovation Officer & Board Member, apresenta o estado da arte sobre agilidade organizacional, topologias de equipes e ambidestria.

As estruturas organizacionais antigas eram divididas em silos ou departamentos funcionais com muitos níveis hierárquicos, prejudicando velocidade e adaptação. Agilidade nos negócios significa flexibilidade e resiliência, elementos favorecidos nas estruturas descentralizadas e distribuídas que se baseiam na autonomia de times menores. Ademais, precisamos construir um ecossistema harmônicos de fluxos de valor e processos centrados no cliente. Finalmente, agilidade organizacional e o futuro do trabalho demandam uso intensivo de tecnologia, integração, colaboração e produtividade entre equipes híbridas.

Reunindo experiência em grandes corporações nacionais e internacionais, bem como vivência nos ecossistemas de inovação e startups, Mário desenvolveu abordagens para o desenvolvimento de novos produtos e serviços em diferentes áreas de aplicação. Além disso, participou da criação e adoção dos frameworks e abordagens híbridas, adicionando transformação digital e inovação à rotina das organizações.

• Passado, presente e futuro da gestão
• Transformação digital na prática
• Cultivando a agilidade organizacional
• Passo a passo para inovação contínua
• Construindo organizações ambidestras

60 min.

Novas tecnologias, novos modelos de negócios e novas formas de trabalho.

Predizer o futuro das organizações não é uma tarefa fácil nem simples. Steve Jobs disse que “a melhor maneira de predizer o futuro é cria-lo”, motivo pelo qual as organizações protagonistas do amanhã são ambidestras e ágeis. Nesta palestra, Mário Trentim, Chief Innovation Officer & Board Member, apresenta o estado da arte sobre agilidade organizacional, topologias de equipes e ambidestria.

As estruturas organizacionais antigas eram divididas em silos ou departamentos funcionais com muitos níveis hierárquicos, prejudicando velocidade e adaptação. Agilidade nos negócios significa flexibilidade e resiliência, elementos favorecidos nas estruturas descentralizadas e distribuídas que se baseiam na autonomia de times menores. Ademais, precisamos construir um ecossistema harmônicos de fluxos de valor e processos centrados no cliente. Finalmente, agilidade organizacional e o futuro do trabalho demandam uso intensivo de tecnologia, integração, colaboração e produtividade entre equipes híbridas.

Reunindo experiência em grandes corporações nacionais e internacionais, bem como vivência nos ecossistemas de inovação e startups, Mário desenvolveu abordagens para o desenvolvimento de novos produtos e serviços em diferentes áreas de aplicação. Além disso, participou da criação e adoção dos frameworks e abordagens híbridas, adicionando transformação digital e inovação à rotina das organizações.

• Passado, presente e futuro da gestão
• Transformação digital na prática
• Cultivando a agilidade organizacional
• Passo a passo para inovação contínua
• Construindo organizações ambidestras

60 min.