Escrito pelo único brasileiro no Board of Directors global do PMI

Não existe futuro neutro para o seu PMO: ou ele faz a transição para o VMO, ou ele está com os dias contados…

Este livro é o mapa completo da transição que todo Escritório de Projetos precisa fazer antes que seja tarde.

QUERO O MAPA DO MEU PMO

Página interna do livro mostrando um capítulo sobre competências

Capa do livro Estratégia em Ação: da gestão de projetos à gestão de valor com PMOs e VMOs

Página interna do livro mostrando alinhamento estratégico

20 ferramentas prontas para aplicar no dia a dia do seu Escritório de Projetos
Mapa de KPIs Essenciais
Casoteca: Casos reais de mais de 20 anos de carreira em Projetos
O passo a passo para colocar a Estratégia em Movimento

Você padroniza. Consolida. Reporta.

O status report sai impecável, no prazo, toda semana.

E mesmo assim, quando o orçamento aperta, a pergunta que circula na diretoria não é "como vamos apoiar o PMO?". É "o que exatamente o PMO entrega?"

Você conhece os sintomas:

O portfólio que ninguém consegue dizer não
O escritório tratado como cartório de templates
A sensação de provar valor todos os dias — sem nenhuma ferramenta feita para isso

E a conta está ficando cada vez mais cara:

75% dos PMOs fecham em até 3 anos

O Gartner projeta que 80% das tarefas de Gestão de Projetos serão automatizadas até 2030.

A diferença entre os PMOs que a Diretoria enxerga como necessidade e os PMOs que enxergam como custo não é o esforço e a capacidade.

Os que fecharam também trabalhavam muito.

A diferença é que um segue o modelo antigo de Escritório de Projetos (os 75% que fecham).

Enquanto os 25% que são mantidos adotaram o novo modelo: o VMO.

E você pode ter acesso agora mesmo ao mapa completo para transformar o seu PMO em um VMO moderno, valioso e perene.

Clique no botão abaixo e garanta o seu:

QUERO FAZER PARTE DOS 25%

O Gestor de Projetos que senta na mesa onde o futuro da sua profissão é definido:

Mário Trentim, autor do livro Estratégia em Ação — **Mário Trentim** Board of Directors global do PMI · 2025–2027

Mário Trentim é o único brasileiro no Board of Directors global do PMI (2025–2027) — o conselho que define os rumos da gestão de projetos no mundo.

13 livros publicados sobre Projetos
+465 mil alunos no LinkedIn Learning
+200 empresas de alta complexidade
20 anos estruturando Escritórios de Projetos
10 anos Microsoft MVP consecutivos (2016–2026)
ITA Engenheiro · vencedor do Harold Kerzner Award

O que se discute hoje no Board do PMI sobre o futuro dos escritórios de projeto costuma levar anos para chegar ao Brasil.

Este livro foi escrito para encurtar essa distância e te entregar exatamente o passo a passo que vai manter Escritórios de Projetos vivos e valorizados como deveriam ser. E ele não é um livro de defesa da profissão de Projetos: ele começa admitindo o que a maioria evita:

A maior parte dos PMOs fecham porque nunca provaram o próprio valor.

E provar valor não é um dom… É uma competência que se aprende, com método, indicadores rastreáveis, ferramentas práticas e automações com IA que fazem o trabalho braçal que consome a maior parte do seu tempo.

Por que o seu esforço não vira reconhecimento?

A régua que o seu PMO herdou mede três coisas: prazo, custo e escopo. É a régua com que você foi treinado, certificado e cobrado a vida inteira. O problema é que a diretoria já trocou de régua — e não te avisou.

A régua antiga

Prazo
Custo
Escopo
Responde: "Estamos no prazo?"

A régua do valor

Valor gerado
Impacto real nas metas
Coerência estratégica
Responde: "Estamos gerando valor?"

É por isso que, apesar de entregar tudo no prazo, você continua sendo visto como custo por quem decide o seu futuro. Esse descompasso é invisível até alguém medir.

Só 18%

dos projetos de uma grande empresa de energia tinham impacto claro nas metas — apesar de todos os relatórios em dia.

O caso completo, e o que o PMO fez depois, está no capítulo 7. Trecho real das páginas 197–198 do livro.

Página 197 do livro: o caso da empresa de energia

Cada ciclo de relatório perfeito que não muda decisão nenhuma reforça a imagem de "fábrica de status report" — e a IA já automatiza exatamente essa parte do trabalho, com muito menos custo. Se você se reconheceu aqui, o problema nunca foi a sua competência.

O problema é a régua com que o seu trabalho está sendo medido.

QUERO TRANSFORMAR MEU PMO EM UM VMO

A transição PMO→VMO.

VMO — Value Management Office — é o estágio em que o escritório de projetos passa a ser medido (e a se apresentar) pela régua do valor. Não é rebranding. É uma mudança de operação em três frentes:

01
O que se mede

Em vez de um mural de indicadores que ninguém usa, três núcleos que respondem às perguntas da diretoria:

Valor Entrega Coerência
02
Como se governa

Governança deixa de ser peso e vira direção: critério visível para priorizar — e para dizer não ao portfólio com coerência, não com queda de braço política.
03
Como se conversa com a diretoria

O dashboard deixa de ser vitrine de números e vira instrumento de decisão: o que está acontecendo → o que significa → o que precisa mudar.

Modernizar o PMO não é adotar agilidade. Método sem direção estratégica é só velocidade. A transição real é de régua e de governança — o framework é consequência, não causa.

60% 85%

Uma empresa de manufatura trocou o excesso de indicadores por 2 KPIs certos — e as entregas no prazo subiram de 60% para 85% em 6 meses. Não porque a equipe mudou. Porque a régua mudou.

Em 2024, o PMI publicou o primeiro guia da sua história dedicado a PMOs — e a palavra central não é prazo. É valor. A conversa mundial mudou. A questão é quanto tempo o seu PMO vai levar para entrar nela.

COMEÇAR AGORA A TRANSIÇÃO PMO→VMO

Foi para encurtar e facilitar essa transição que este livro foi escrito!

Estratégia em Ação: PMO & VMO entrega nas suas mãos o mapa completo, do fundamento à prática:

01 Fundamentos e tipos de PMO
02 Alinhamento estratégico
03 Maturidade
04 Competências
05 Metodologias (sem guerra religiosa)
06 Governança
07 KPIs de valor
08 Liderança e cultura
09 O futuro dos PMOs e a transição ao VMO

E ele não termina na teoria. Talvez você esteja pensando o que todo leitor experiente pensa:

Já li livro de PMO. Livro não muda a política interna da minha empresa.

Correto. Não muda.

Por isso este livro vem com uma Parte Prática inteira de ferramentas — porque ferramenta aplicada muda conversa, e conversa com critério muda decisão. Você não sai com uma opinião nova. Sai com um diagnóstico feito e instrumentos para a próxima reunião de diretoria.

Líder de PMO sênior, confiante, em um escritório moderno à noite

É para você que

lidera ou trabalha em um PMO sob pressão de provar valor — ou é o profissional sênior que vai montar (ou assumir) um.

Profissional sobrecarregado por papelada e frameworks, sem método

Não é para você que

procura atalho, promessa de transformação sem trabalho ou a defesa de um framework da moda. PMOs falham — inclusive os bem estruturados. A diferença está em quem mede o que importa.

QUERO O LIVRO + A CAIXA DE FERRAMENTAS

O que você recebe imediatamente após a compra:

O livro Estratégia em Ação: PMO & VMO

O mapa completo da transição da régua do prazo para a régua do valor, do fundamento à prática.

305 páginas · ebook em PDF · acesso imediato

Mockup da capa do livro Estratégia em Ação: PMO e VMO

A Caixa de Ferramentas do PMO

A Parte Prática dentro do livro: 20 ferramentas explicadas e prontas para aplicar. Entre elas:

Painel de Autodiagnóstico de Maturidade (com as 10 perguntas)
Mapa de KPIs Essenciais + Ficha de Seleção de KPIs
Estrutura Narrativa de Dashboard
Matriz de Escolha Metodológica (encerra a guerra ágil × tradicional)
Matriz de Essencialidade + Quadro de Foco Trimestral
Quadro de Navegação dos Quatro Movimentos (Observar → Escolher → Engajar → Revisar)
Termo de Compromisso Estratégico
Casoteca com 5 casos reais — incluindo o desfecho do caso dos 18%

Livros de referência de PMO no Brasil R$ 80 a R$ 120
Certificação de PMO do PMI centenas de dólares
Estruturar um PMO com consultoria dezenas de milhares de reais

Este livro — com a Caixa de Ferramentas inteira — custa apenas:

11x de R$ 5,22 ou R$ 47 à vista

Menos que um almoço de trabalho.

COMPRAR O LIVRO AGORA

Pagamento único · Acesso imediato · Conhecimento vitalício

Perguntas frequentes

Já li livros de PMO. O que este tem de diferente?

Dois pontos objetivos. Primeiro, o enquadramento: este livro trata a evolução PMO→VMO como um problema de execução de estratégia e governança — a régua pela qual a diretoria avalia — e não como adoção de framework. Segundo, a Parte Prática: cerca de 20 ferramentas prontas para aplicar, não um apêndice decorativo. E o autor escreve do lugar onde o futuro da profissão é discutido: o Board global do PMI.

Livro nenhum muda a política interna da minha empresa.

Concordamos — está escrito na própria página. O que muda política interna é critério visível: um diagnóstico feito, KPIs que a diretoria reconhece como valor e uma matriz que transforma disputa política em comparação objetiva. É exatamente o que a Caixa de Ferramentas entrega para você levar à próxima reunião.

Ainda não tenho um PMO — sou gestor de projetos e quero montar (ou assumir) um. Serve para mim?

Serve, e há uma vantagem: você começa direto na régua certa. Os primeiros capítulos cobrem fundamentos, os três tipos de PMO e o diagnóstico para escolher o modelo pelo contexto — antes de padronizar qualquer coisa.

É um livro sobre métodos ágeis?

Não. Ágil, tradicional e híbrido aparecem — com uma matriz para decidir por critério qual serve a cada projeto. A tese do livro é justamente que método sem direção estratégica é só velocidade.

Preciso ser sênior ou certificado para aproveitar?

Não. O livro parte do fundamento e chega à prática. Se você já é sênior, a Parte Prática e os capítulos de governança e KPIs são o centro do seu uso; se está começando, o mapa completo evita os anos de tentativa e erro.

Como e quando recebo o livro?

O livro é um ebook em PDF, com 305 páginas. O acesso é imediato: assim que o pagamento é confirmado, você recebe o link para baixar e já começa a ler.

E se eu comprar e não for o que eu espero?

Você tem 7 dias de garantia incondicional. Pediu, devolvemos 100%. Sem perguntas.

7 dias de garantia incondicional Pediu, devolvemos 100%. Sem perguntas.