Só 18% dos profissionais de projetos têm experiência prática em IA.
Desenvolva domínio em Inteligência Artificial aplicada ao ciclo real de projetos e aprenda o método internacional de gestão de projetos. O mesmo método aplicado em empresas como Coca-Cola, Petrobras, Embraer e outras grandes marcas.
Só 18% dos profissionais de projetos têm experiência prática em IA.
+33% de aumento esperado nas vagas para gestores de projetos até 2027.
Mais de 2 milhões de profissionais de projetos previstos somente no Brasil.
Gestor de Projetos · salário médio mensal no Brasil











Estão com vagas abertas agora.
O gestor que depende apenas de planilhas soltas, reuniões longas e cobrança manual vai ficar cada vez mais limitado.
Com IA, o gestor pode acelerar análises, resumir informações, apoiar decisões, mapear riscos, organizar tarefas, gerar relatórios, construir indicadores e automatizar partes do acompanhamento. Não para trabalhar mais, mas para gerenciar melhor.
Por que tratar projeto como "lista de tarefas" é o erro silencioso que trava sua carreira — e o conceito do PMBOK 8ª ed. que transforma você de executor de tarefas em arquiteto de valor.
A diferença de uma única palavra entre "necessidade" e "requisito" que separa quem entrega resultado de quem vive em retrabalho — e como blindar seu escopo contra mudanças sem congelá-lo em burocracia.
Por que seus cronogramas nunca são cumpridos — e as três técnicas (PERT, CPM e EVM) que transformam o calendário num raciocínio à prova de surpresas sobre prazo, custo e caminho crítico.
O motivo pelo qual "comunicar mais" não resolve nada — e como desenhar comunicação que reduz ambiguidade e acelera decisão.
Como parar de ser pego de surpresa — o método, incluindo o pré-mortem, que transforma risco de "ameaça que você teme" em decisão que você antecipa antes do problema existir.
A razão real pela qual projetos tecnicamente perfeitos fracassam — e como engajar as pessoas certas no momento certo, antes que o silêncio delas vire o seu maior problema.
Onde 90% dos planos morrem — na execução — e como manter plano e realidade sempre conversando, controlando com dados em vez de apagar incêndios no escuro.
O que o gestor que domina IA resolve em 1 hora e ainda toma 1 dia inteiro de quem não domina — e como aplicar IA generativa em cada fase sem cair nos riscos de governança que quase ninguém te conta.










8x de
sem juros
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Se agarre à garantia: se nos primeiros 7 dias você perceber que a formação não é para você, basta mandar um e-mail que devolvemos o seu pagamento integralmente.
Sem burocracia. Sem questionamentos.
seu professor
Hoje sou Diretor do Conselho Mundial do PMI, a maior instituição de Gestão de Projetos do mundo.
Antes disso, foram mais de 20 anos vivendo projetos por dentro: como engenheiro, pesquisador, professor, consultor, executivo, autor e mentor de profissionais que queriam sair do improviso e aprender a liderar entregas com método.
Sou engenheiro e mestre pelo ITA, fui oficial da Força Aérea Brasileira por 15 anos e atuei com estratégia, inovação, tecnologia e transformação organizacional em ambientes onde projeto não é teoria.
É responsabilidade real.
Também fui Microsoft Regional Director e Microsoft Most Valuable Professional por oito anos consecutivos, reconhecimentos internacionais para especialistas que contribuem de forma relevante com tecnologia e inovação.
Publiquei nove livros, incluindo Managing Stakeholders, lançado pelo próprio PMI em 2015, e já formei milhares de profissionais em cursos, MBAs, mentorias, eventos e treinamentos corporativos.
Só no LinkedIn Learning, meus cursos já somam mais de 217 mil alunos.
Ao longo dessa jornada, recebi reconhecimentos como Projeto do Ano, prêmio PMI Harold Kerzner e Medalha de Honra ao Mérito da Força Aérea.
São décadas de aprendizado real atualizados para o contexto atual do mercado. Tudo organizado e entregue para você se tornar o profissional mais valorizado e bem pago do mundo.
Para profissionais que já lidam ou querem lidar com projetos, entregas, prazos, pessoas, orçamento, comunicação e tomada de decisão.
É para líderes, coordenadores, supervisores, gerentes, analistas, consultores, empreendedores e profissionais que querem sair do improviso e aprender a conduzir projetos com método, tecnologia e Inteligência Artificial.
Não.
Muita gente já faz Gestão de Projetos no dia a dia, mesmo sem ter esse nome no cargo.
Se você organiza demandas, cobra prazos, participa de reuniões, alinha áreas, acompanha entregas ou resolve problemas entre times, você já está perto da Gestão de Projetos.
A formação existe para transformar essa experiência em método, clareza e posicionamento profissional.
É para os dois.
Se você está começando, a formação entrega a base: fundamentos, escopo, cronograma, riscos, stakeholders, liderança, ferramentas e IA aplicada.
Se você já tem experiência, ela ajuda a organizar o que você já faz, fechar lacunas técnicas, ganhar repertório e usar Inteligência Artificial para aumentar produtividade, previsibilidade e qualidade nas entregas.
Não.
Você vai aprender como aplicar IA de forma prática dentro da rotina de gestão de projetos: planejamento, análise de riscos, comunicação, indicadores, relatórios, automações, produtividade e tomada de decisão.
A ideia não é usar IA como “atalho mágico”, mas como uma ferramenta para potencializar o método.
A formação aborda ferramentas digitais aplicadas à gestão, como Trello, Microsoft Project, ChatGPT, Microsoft Copilot, ferramentas de IA, no-code/low-code, dashboards, indicadores e recursos de automação e produtividade.
Mais importante do que decorar ferramenta, você vai entender como escolher e aplicar tecnologia dentro do ciclo real dos projetos.
A Formação em Gestão de Projetos com IA possui 120 horas de conteúdo teórico e prático.
Sim.
Ao concluir a formação, você poderá emitir seu certificado de conclusão.
Você terá acesso à formação por 1 ano.
Durante esse período, poderá assistir às aulas, revisar os conteúdos e consultar os materiais sempre que precisar.
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