Ebook de Mario Trentim

Entregue o dobro do trabalho, na metade do tempo.

Um guia de Mario Trentim, com liderança global no PMI, para organizar o fluxo e gerar valor mais cedo.

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Capa do ebook Gestão Ágil sem Bagunça, de Mario Trentim, na tela de um tablet

Por que a bagunça continua

O oposto de burocracia não é bagunça.

Fazer cerimônias não torna uma equipe ágil. Agilidade real combina foco, fluxo, colaboração e adaptação, e conecta cada prática ao valor entregue.

Não é sobre acumular teoria. É sobre mudar a qualidade da próxima decisão.

Do caos à entrega, em três movimentos.

  1. Enxergue o fluxo

    Veja gargalos, dependências e trabalho acumulado antes de acelerar.

  2. Reduza o caos

    Limite o trabalho em progresso, simplifique e devolva foco à equipe.

  3. Entregue valor

    Aprenda cedo, adapte o plano e melhore continuamente.

87% das empresas de agilidade ilusória se consideravam bem-sucedidas. Mas as realmente ágeis atingiam suas metas quase duas vezes mais.

Pesquisa da BCG com 127 empresas em 23 países · BCG, “Why Companies Get Agile Right—and Wrong”, 8 mai. 2024

Você já viveu isso?

Muita atividade. Pouca entrega.

  • A reunião diária virou relatório de status, e ninguém sai dela com mais foco.
  • O quadro está cheio de post-its, mas ninguém sabe qual deles importa.
  • Tudo está "em andamento". Quase nada chega ao fim.
  • A equipe acelerou, e o caos veio junto.

Isso não é falta de esforço. É falta de fluxo.

Este livro mostra como sair daí, sem criar uma nova camada de bagunça.

Líder de equipe, pensativa e cansada, olha para um quadro kanban lotado de post-its desorganizados no escritório

Por dentro do livro

Cinco partes para trocar correria por fluxo.

  1. 01

    Por que agilidade sem bagunça?

    A origem do problema e o que precisa mudar.

  2. 02

    O ágil de fachada

    Reconheça os rituais que não geram resultado e pare de alimentá-los.

  3. 03

    Além dos post-its

    O que a agilidade vira quando o método encontra a realidade.

  4. 04

    Os pilares

    Pessoas, entrega, colaboração e adaptação: o que sustenta um time que flui.

  5. 05

    Times e práticas

    Como desenhar equipes e sistemas para o fluxo de valor.

O que muda

Ao fechar o livro, você não enxerga o trabalho da mesma forma.

  • Distinguir agilidade real de teatro ágil

  • Criar foco sem microgerenciamento

  • Reduzir trabalho em progresso e gargalos

  • Adaptar métodos ao contexto

  • Equilibrar autonomia, planejamento e governança

Este livro foi escrito para quem quer fazer melhor, não apenas fazer mais.

  • Líderes cansados de agilidade performática
  • Equipes soterradas por tarefas simultâneas
  • Profissionais que precisam adaptar métodos à realidade
  • Organizações que querem velocidade com direção
Equipe pequena e diversa, de quatro pessoas, conversa diante de um quadro kanban organizado; uma delas aponta para os post-its

Sua próxima leitura

Gestão Ágil sem Bagunça, o ebook completo.

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Quem escreveu

Mario Trentim

  • Engenheiro graduado pelo ITA, uma das formações mais técnicas e concorridas do país.
  • 20 anos de experiência liderando planejamento e operações que unem tecnologia e processos empresariais, onde uma falha de execução pode custar uma fortuna.
  • Consultor de mais de 200 empresas — entre elas Petrobras, Embraer, Coca‑Cola, Suzano, Ambev, Heineken e Bradesco — na estruturação de megaprojetos e operações de grande escala.
  • Fundou e escalou sua própria empresa do zero para mais de 60 funcionários, aplicando na própria operação o método que agora ensina.
  • Premiado pela Microsoft como MVP (Most Valuable Professional) por 11 anos consecutivos — o único profissional no mundo com esse reconhecimento contínuo em tecnologia.
  • Autor de 13 livros e LinkedIn Top Voice, Mário já formou mais de 500 mil profissionais nos métodos que desenvolveu, e agora chegou a sua vez de aprender com ele.

Mario traduz temas complexos em decisões práticas: do projeto à estratégia, da estratégia ao valor.

Retrato de Mario Trentim, de óculos e paletó escuro

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Antes de começar sua leitura.

O livro ensina apenas Scrum ou Kanban?

Não. Ele discute princípios, fluxo e contexto para além de um framework específico.

Serve fora de tecnologia?

Sim. Os fundamentos são úteis em diferentes setores e tipos de trabalho.

É contra planejamento?

Não. A proposta é planejar com leveza, aprender rápido e adaptar com responsabilidade.

É só teoria?

Não. A ideia é mudar a qualidade da sua próxima decisão, com princípios que você adapta ao seu contexto.

É para gestores ou para times inteiros?

Para os dois. Foi escrito para líderes e equipes que querem velocidade com direção.

Como recebo o livro?

Você acessa o livro digital em uma área de membros, logo após a compra.

E se eu não gostar?

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Um projeto. Uma decisão. Um próximo nível.

Conhecimento só gera valor quando entra em ação.

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