Mario Trentim

Faça a estratégia
sair do papel.

Estratégia, governança e execução na mesma direção.
Audiências de 200 a 2.000 pessoas
no Brasil, LatAm e eventos internacionais

Palestras executivas construídas a partir dos desafios da sua organização para revelar o que trava, organizar prioridades e levar decisões à execução.

Sem conteúdo genérico ou tendências vazias.

465k+Alunos LinkedIn Learning
9Livros publicados
25+Anos de trajetória executiva
10Anos Microsoft RD + MVP
PMIBoard Global
ITADoutorando em execução estratégica
O problema

Metade dos projetos não entrega todo o resultado esperado

50%
dos projetos entregam valor compatível com o esforço e o investimento, segundo pesquisa do PMI.

Muitas empresas tentam tocar tudo ao mesmo tempo. Ainda mais na era da IA, onde ficou mais fácil transformar qualquer ideia em projeto, sem decidir o que realmente deve avançar.

E assim as prioridades mudam, os recursos se espalham, mais de uma área responde pela mesma decisão e ninguém sabe o que realmente precisa parar e o que importa continuar.

No fim, a estratégia continua no papel enquanto a operação acumula atraso, retrabalho e projetos que consomem energia sem chegar ao resultado.

A tese

Executar melhor começa por escolher melhor

A solução não é abrir mais iniciativas. É fazer escolhas claras, direcionar recursos e manter o foco no que realmente precisa chegar ao resultado.

Estratégia no papel Resultado
01
Estratégia adaptativa
Escolhas claras: o que avança, o que espera e o que encerra.
02
Governança enxuta
Decisões que andam, sem reuniões de status e retrabalho.
03
Gestão de valor
Critérios para direcionar recursos ao que gera resultado.
04
Capacidade de entrega
Foco e ritmo suficientes para concluir o que começa.
Elo mais fraco
05
Ritmo de aprendizagem
Ciclos consistentes de entrega, leitura e correção de rota.

A organização avança no ritmo da parte mais fraca do seu sistema. Reforçar as outras frentes não move o resultado enquanto esse elo não for tratado.

Sem escolha

Prioridades competindo entre si, recursos espalhados e iniciativas que consomem energia sem chegar ao resultado.

Com escolha

Quando a empresa sabe o que não fazer, encerra o que deixou de gerar valor e cria um ritmo consistente de entrega e aprendizado, estratégia, governança e operação passam a trabalhar na mesma direção.

Com IA

Com prioridades, critérios e capacidade de entrega, a IA deixa de multiplicar iniciativas e passa a acelerar o que realmente gera valor.

É essa visão que levo para as palestras: menos energia dispersa e mais capacidade de transformar prioridades em resultado.

Conhecer as palestras
O que leva ao palco

Uma keynote. Três entregas concretas.

Cada palestra parte de um desafio real da organização e conduz a liderança por três movimentos:

01
DIAGNÓSTICO
Identifica o elo mais fraco entre estratégia, governança, gestão de valor, capacidade de entrega e ritmo de aprendizagem.
02
FRAMEWORK
Mostra como essas frentes se conectam e onde o sistema perde força entre o plano e o resultado.
03
DECISÃO
Define o que não fazer, o que encerrar, onde concentrar recursos e qual capacidade fortalecer primeiro.

As entregas são estruturadas a partir do Adapt OS e da Hélice da Execução: a organização avança no ritmo da parte mais fraca do seu sistema.

Portfólio de keynotes

Qual a palestra ideal para sua empresa?

Cada palestra parte de uma questão executiva real, combina o Adapt OS, pesquisa e experiência de campo, e é construída de acordo com o setor, a audiência e o momento da organização.

01
Palestra 01
A hélice da execução: por que a estratégia não chega ao resultado
Descubra qual parte do sistema está limitando a execução e como conectar estratégia adaptativa, governança enxuta, gestão de valor e capacidade de entrega em um mesmo ritmo.
Indicada para: CEOs, alta liderança, conselhos, diretores de estratégia e transformação.
02
Palestra 02
O profissional indispensável: como continuar relevante em um trabalho redesenhado pela IA
Entenda quais capacidades ganham valor, quais atividades podem ser substituídas e o que cada profissional precisa começar a desenvolver agora.
Indicada para: convenções, MBAs, encontros de liderança e eventos internos.
03
Palestra 03
O futuro da gestão de projetos não é sobre projetos
Entenda o novo papel da gestão de projetos e responda com clareza o que essa área precisa entregar para a empresa nos próximos cinco anos.
Indicada para: congressos, comunidades de projetos, lideranças e profissionais da área.
04
Palestra 04
AI Office: da experimentação ao resultado
Defina papéis, critérios e governança para transformar iniciativas isoladas de IA em um portfólio coordenado, conectado às prioridades do negócio.
Indicada para: CIOs, CDOs, CEOs, conselhos e líderes de transformação.
05
Palestra 05
PMO 4.0: da gestão de projetos à execução da estratégia
Reposicione o PMO como uma estrutura capaz de priorizar iniciativas, direcionar recursos e conectar projetos ao valor que a organização precisa entregar.
Indicada para: líderes de PMO, diretores de transformação e executivos.
06
Palestra 06
Lean Governance: direção sem burocracia
Transforme reuniões centradas em status e reporting em conversas que definem prioridades, distribuem responsabilidades e fazem decisões avançarem.
Indicada para: conselhos, board offsites, empresas em crescimento e organizações pré-IPO.
Autoridade

Quem é Mario Trentim?

01 1990 — 2005
15 anos na Força Aérea Brasileira
Força Aérea Brasileira e atuação na UNOPS. Experiências que formaram minha visão sobre liderança, disciplina e decisão em contextos complexos.
02 10 anos
Microsoft Regional Director + MVP
Conectando tecnologia, negócios e transformação antes de a IA ocupar o centro da estratégia.
03 Hoje
Board Global do PMI
Também sou IPMA Level-A e concluí formação em direção de empresas pelo Institute of Directors, no Reino Unido.
04 Pesquisa
Doutorando no ITA
Pesquiso execução de estratégia e também passei por programas na CSUN e SUNY, além de atuar como Business Advisor no PITSJC.
05 Framework
Criador do Adapt OS
Fundei a ModernPMO.com e a Allevo. De mais de 25 anos de experiência nasceu o Adapt OS, meu framework proprietário para conectar estratégia, execução e governança em cenários complexos.

É isso que levo para cada keynote. Não uma coleção de tendências ou opiniões sobre o futuro, mas experiência real transformada em método, contexto e decisões que ajudam líderes e organizações a avançar.

Obra publicada

Os bestsellers sobre execução, projetos e gestão

Passe o mouse sobre uma capa para pausar e ver o resumo.

Capa do livro 1
01
Gestão ágil sem bagunça
Transformar caos em eficiência e resultados: agilidade com método, sem virar bagunça.
Capa do livro 2
02
Gestão de projetos com inteligência artificial
Como a IA muda a forma de planejar, decidir e conduzir projetos.
Capa do livro 3
03
Inovação para não-gênios
Não é sobre ser gênio, é sobre ser curioso. Inovação como prática, não como talento raro.
Capa do livro 4
04
Tire esse projeto do papel!
Fundamentos da gestão de projetos para descomplicar sua vida e concluir o que começa.
Capa do livro 5
05
Meu MBA em gestão para PMEs
A nova gestão aplicada à realidade das pequenas e médias empresas.
Capa do livro 6
06
Projeto de vida
Propósito, planejamento e desenvolvimento humano. Co-autoria com Sabrina Neves.
Capa do livro 7
07
Managing Stakeholders as Clients
Sponsorship, partnership, leadership and citizenship. Publicado pelo PMI.
Prova social

Alguns dos nossos cases de sucesso

STAART
De 18 meses tentando lançar a 3 meses para chegar ao mercado
Um projeto que já existia no papel ganhou foco, responsáveis claros e ritmo de entrega.
12 mil
Assinantes
71
Trilhas produzidas
STARTSE
De dois anos tentando estruturar a uma operação de R$ 24 milhões
A consultoria foi reconstruída do zero, com foco no que precisava avançar primeiro.
R$ 5 mi
Primeiro ano
R$ 24 mi
Segundo ano

Contextos diferentes, o mesmo padrão: menos iniciativas competindo entre si, decisões mais claras e uma operação capaz de concluir o que começa.

Aché Klabin Cimed Suzano Castrolanda
Formatos e customização in-company

Uma experiência adaptada ao seu contexto

Palestras para audiências de 200 a 2.000 pessoas, no Brasil, na América Latina e em eventos internacionais.

45 min
Palestra compacta
Para painéis e eventos com múltiplos palestrantes.
60 min
Palestra padrão
Para congressos, convenções e eventos corporativos.
90 min
Estendida + Q&A
Para aprofundar a discussão e abrir espaço para perguntas.
4 a 8h
Workshop in-company
Para aplicar os frameworks aos desafios reais da organização.
1 a 2 dias
Board offsite
Para trabalhar estratégia, governança e decisões com a alta liderança.
Customização in-company
Antes do palco
01
Conversas prévias
3 a 5 stakeholders da organização.
02
Pesquisa do setor
Contexto, pressões e referências do mercado.
03
Seleção de casos
Exemplos aderentes ao desafio real.
04
Ajuste de linguagem
Profundidade calibrada para a audiência.

O conteúdo não muda apenas nos exemplos. Ele é construído a partir do que a organização precisa entender, decidir e fazer avançar.

Encontrar o formato ideal →
Agenda limitada

Não entrego palestras prontas. Construo experiências para cada organização.

Cada projeto envolve pesquisa, contexto e adaptação para que estratégia, governança e execução conversem com a realidade da empresa.

Por isso, a agenda para projetos in-company é limitada.

Solicitar proposta
FAQ

Perguntas frequentes

Você não precisa chegar com o tema fechado. A escolha parte do objetivo do encontro, do perfil da audiência e da conversa que precisa continuar depois do palco. A partir disso, é indicado o tema e o formato mais aderentes.

Sim. As palestras não são aulas sobre ferramentas. A IA entra como parte de discussões sobre estratégia, gestão, carreira, projetos e tomada de decisão, com linguagem e profundidade ajustadas à audiência.

O briefing serve para compreender o cenário e orientar a construção da experiência. O uso de qualquer caso interno é alinhado previamente e informações sensíveis não precisam ser levadas ao palco.

Quanto antes, melhor. Projetos customizados exigem preparação, e a disponibilidade também depende da data, do local, do formato e do nível de adaptação necessário.

O valor varia conforme formato, duração, localização, logística e nível de customização. A proposta é preparada depois que a equipe entende o evento e identifica a configuração mais adequada.

Data, cidade, formato do evento, estimativa de público, perfil da audiência e principal objetivo do encontro. Com essas informações, é possível avaliar aderência, disponibilidade e próximos passos.

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