Seu livro Estratégia em Ação: PMO & VMO está garantido. O acesso chega no seu e-mail em instantes.
Mas não feche esta página. Ela aparece uma única vez — e decide como o seu PMO chega aos próximos 90 dias.
Você acabou de garantir o mapa da transição PMO→VMO. Nos próximos 90 dias, ele vira um plano em execução no seu PMO
PMO→VMO em Ação é um minicurso em vídeo: 5 aulas em que Mário Trentim ensina como fazer a transição e mostra como aplicar na prática do seu escritório de projetos
Nas 5 aulas, o Mário mostra:
- Como rodar o diagnóstico de maturidade do seu escritório de projetos — e descobrir em qual dos dois futuros ele está hoje
- Como montar o painel de KPIs de Valor na prática — a régua nova, nos três núcleos: 1) Valor · 2) Entrega · 3) Coerência
- Em que ordem você deve aplicar as 20 ferramentas da Caixa de Ferramentas ao seu contexto — qual vem primeiro, qual depende de insumos específicos da sua operação
- Como transformar tudo isso em um plano de 90 dias — com estratégia definida, sequência lógica de aplicação e KPIs para mensurar a sua evolução
Não é o livro em vídeo! É o autor do livro (Mário Trentim, um dos maiores Gestores de Projetos do mundo) mostrando como fazer a transição do seu PMO para o VMO
O livro explica. O minicurso mostra como fazer.
Você já concordou: livro nenhum muda a política interna da sua empresa, mas as ferramentas certas aplicadas do jeito certo mudam o futuro do seu Escritório de Projetos
O livro e o minicurso são duas metades do mesmo trabalho — e nenhuma aula repete a outra metade:
No livro, você lê sobre o Autodiagnóstico de Maturidade.
Na aula, o Mário mostra como rodá-lo no seu escritório — com os quatro critérios de calibração que eliminam o autoengano.
No livro, você conhece os KPIs de Valor.
Na aula, o Mário mostra como escolher os seus com o Mapa de KPIs e a Ficha de Seleção — e montar o painel executivo de uma página.
No livro, você encontra as 20 ferramentas da Caixa.
Na aula, o Mário mostra em que ordem aplicá-las no seu contexto.
No livro, você entende o caminho PMO→VMO.
Na aula, o Mário mostra como transformá-lo em um plano de 90 dias.
E toda a aplicação acontece em um único caso contínuo: a Vértice, uma indústria com 48 projetos ativos e R$ 180 milhões em portfólio, construída para o curso. Do primeiro diagnóstico à apresentação do dia 90, você vê a transformação inteira acontecer — na ordem em que ela acontece de verdade, com as conversas de diretoria incluídas.
Em uma frase: o livro responde o que fazer e por quê. O minicurso mostra como fazer no seu PMO, em que ordem — e em quanto tempo.
As três travas
E por que não descobrir isso sozinho, só com o livro? Dá. Mas 20 anos estruturando PMOs ensinaram um padrão honesto ao Mário: a maioria dos leitores termina um bom livro de gestão com a cabeça diferente — e o PMO igual. Por três travas previsíveis:
- Trava 1
O diagnóstico nunca acontece
As perguntas do Autodiagnóstico estão no livro. Mas, respondendo sozinho, sem calibração, fica a dúvida que paralisa:“estou sendo rigoroso demais — ou me enganando?” Sem diagnóstico fechado, nenhum plano começa.
- Trava 2
A ferramenta certa na hora errada
São 20 ferramentas na Caixa. Aplicar a Matriz de Essencialidade antes de definir os KPIs de Valor é organizar a fila do portfólio com a régua antiga — esforço novo, resultado velho.
- Trava 3
Sem data, vira intenção
“Implemento quando as coisas acalmarem.” O trimestre passa, o relatório de sempre continua saindo — e a diretoria, que já trocou de régua, continua medindo o seu PMO pela régua que você ainda não instalou.
- Conclusão
Cabeça nova, PMO velho
E o grupo dos 75% continua com a porta aberta, esperando. As 5 aulas existem para resolver exatamente essas três travas: diagnóstico calibrado, sequência certa, prazo com data.
O que o Mário ensina em cada aula
- 1
Aula 1 · O Diagnóstico
em qual dos dois futuros o seu PMO está hoje. Como rodar o Autodiagnóstico de Maturidade no seu escritório, com os quatro critérios de calibração que separam percepção de realidade — e como interpretar o resultado sem inflar nota
Você sai com: o Radar de Maturidade do seu PMO calibrado, as 3 lacunas prioritárias e a sua hipótese de evolução em uma frase.
- 2
Aula 2 · A Nova Régua
os KPIs de Valor na prática: o que sai do relatório, o que entra no painel, e como escolher os seus usando o Mapa de KPIs e a Ficha de Seleção
Você sai com: o seu Mapa de KPIs nos três núcleos (Valor · Entrega · Coerência) e o rascunho do seu painel executivo de uma página.
- 3
Aula 3 · Governança que acelera
não que trava: as alçadas, os rituais e as decisões que encurtam caminho em vez de criar fila — e o que cortar do seu modelo atual
Você sai com: o Mapa de Decisões do seu portfólio, a sua Matriz de Alçadas e o Decision Brief de uma página que substitui reunião de status por decisão.
- 4
Aula 4 · O Caminho PMO→VMO
o que muda de verdade na transição: papéis, conversas com a diretoria, o que o escritório para de entregar e o que passa a entregar
Você sai com: o Canvas PMO→VMO preenchido, o novo catálogo de serviços do seu escritório e a narrativa em 7 blocos para apresentar a mudança à diretoria.
- 5
Aula 5 · O Plano de 90 Dias
o walkthrough das ferramentas: a sequência certa da Caixa para o seu contexto, e como transformar o diagnóstico da Aula 1 em um plano com datas — dia 1, semana 4, dia 90.
Você sai com: o seu portfólio piloto definido, o roadmap de 90 dias em quatro blocos e o roteiro da apresentação executiva do dia 90.
Cada aula indica os capítulos do livro que a sustentam + complementos que você não verá somente no livro, para você assistir junto com a leitura e extrair o máximo da obra mais completa para Escritórios de Projetos no Brasil
Uma hora de consultoria especializada em PMO custa mais do que o minicurso inteiro. E é uma hora — sem o mapa, sem as ferramentas, sem o plano.
E há uma razão para o preço e o formato desta página: você acabou de comprar o livro. Quem entra no minicurso agora aplica os dois como uma peça só — leitura e aplicação no mesmo movimento.
Por isso a oferta de 1 clique existe aqui, e só aqui.
Minicurso PMO→VMO em Ação — o Plano de 90 Dias
O que entra na sua área de membros, em 1 clique:
- Aula 1 · O Diagnóstico de Maturidade em qual etapa do processo de maturação o seu PMO está hoje e o que precisa mudar para você transformá-lo em um VMO perene
- Aula 2 · A Nova Régua os KPIs de Valor que você precisa acompanhar e que diferenciam, na prática, um PMO de um VMO
- Aula 3 · Governança que acelera como manter a governança ágil enquanto você precisa executar a estratégia com velocidade sem perder qualidade
- Aula 4 · O Caminho PMO→VMO como abandonar o modelo antigo que está sendo extinto e rapidamente adotar o único modelo de Escritório de Projetos que se provou eficaz ao longo do tempo
- Aula 5 · O Plano de 90 Dias o passo a passo que vai transformar o seu PMO de um centro de custo para um centro de geração de valor
- + Aula de abertura (o mapa do curso e o caso Vértice) e aula de encerramento (como sustentar a evolução depois do dia 90)
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Tudo isso por apenas 12x de R$ 20,37 ou R$ 197 à vista Você não termina o curso com anotações!
Termina com cinco peças montadas:
- Diagnóstico de Maturidade do seu PMO
- Painel de KPIs de Valor
- Governança Ágil para VMOs
- Roadmap da transição PMO→VMO
- O Plano Completo de 90 dias
A mesma garantia de 7 dias incondicionais do livro — aqui, contada a partir da liberação das aulas (20/07).
Assista à primeira aula. Se concluir que o livro sozinho basta para você, devolvemos 100% do minicurso. Sem perguntas.
Perguntas frequentes
Isso não é o conteúdo do livro em vídeo?
Não. Nenhuma aula repete o livro — toda aula parte dele. O livro explica o diagnóstico, os KPIs e as ferramentas; nas aulas, o Mário mostra como aplicar cada um no seu escritório de projetos.
Preciso terminar o livro antes de assistir?
Não. O minicurso segue a ordem do livro — dá para assistir junto com a leitura. A Aula 1 (o Diagnóstico) pode começar hoje.
Preciso do Kit de ferramentas editáveis para acompanhar?
Não. As ferramentas estão no livro. Quem adicionou o Kit no checkout acompanha direto nas planilhas editáveis; quem não adicionou acompanha pelo livro do mesmo jeito.
Quanto tempo isso exige de mim?
São ~2h30 de aulas. O plano que você monta a partir delas é desenhado para caber na sua rotina de 90 dias — ele organiza o trabalho que você já precisa fazer, não cria um trabalho paralelo.
Meu PMO é pequeno — ou sou “o PMO de uma pessoa só”. Funciona?
Funciona. O diagnóstico e a régua de valor não dependem do tamanho do escritório — dependem de medir o que a diretoria decide. A Aula 5 mostra como adaptar a sequência das ferramentas ao seu contexto.
Como recebo o acesso?
No mesmo e-mail e login da compra do livro, em instantes, pela Eduzz.
E se eu me arrepender?
7 dias incondicionais, mesmo processo do livro: devolvemos 100% do valor do minicurso, sem perguntas.
Daqui a 90 dias vão existir dois tipos de Escritórios de Projetos:
O diagnóstico nunca fechou, as ferramentas entraram na fila do “quando as coisas acalmarem”, e o relatório de sempre continua saindo toda semana
Aí o orçamento aperta, e a pergunta que circula na diretoria não é “como vamos apoiar o PMO?” — é “o que exatamente o PMO entrega?”
E esse escritório ainda não tem o número para responder
Enquanto isso, a IA já automatiza exatamente o trabalho que o justifica hoje — e o grupo dos 75% que fecham em até 3 anos continua de porta aberta, esperando mais um
Rodou o diagnóstico calibrado nas primeiras semanas
Trocou o relatório que ninguém lê pelo painel de uma página que a diretoria usa para decidir
Instalou a governança que resolve em dias o que antes se arrastava por semanas — e cada benefício do portfólio tem dono, número e data
Quando a pergunta do orçamento chega, esse escritório responde com valor capturado, não com esforço bruto
É isso que a transição PMO→VMO entrega: a Diretoria passa a consultar o escritório antes de decidir, o orçamento se defende com número, e o PMO deixa de ser visto como custo para ser tratado como infraestrutura estratégica — do lado dos 25% que são mantidos e não extintos
O seu escritório vai ser um dos dois. E a diferença entre eles não é talento, nem esforço, nem contexto
É uma única decisão: e ela se toma agora, nesta página que aparece uma única vez
Você já tem o mapa.
As 5 aulas o transformam em plano: diagnóstico calibrado, régua instalada, governança que decide, transição desenhada, execução com data.