Seja a transformação!

Tem dúvidas sobre a maturidade da sua gestão de projetos?
O trentim Assessment atua como um programa de consultoria rápida (duração de 4 semanas), cujo objetivo é conhecer seus processos, necessidades, impedimentos e nível de maturidade em projetos, e desse modo traçar caminhos de evolução.

Mas se a sua necessidade é a implementação de ferramentas para gerenciar projetos recomendamos o ModernPMO, uma suíte de soluções que envolve a adoção acelerada de PPMs, integrações com ERPs e outras aplicações de tecnologia, de forma prática e econômica.

Para organizações que já possuem projetos acontecendo, mas sofrem com problemas de headcount de profissionais especializados em gestão de projetos, o PMO as a Service é a melhor solução.
Nele alocamos em sua empresa profissionais que são supervisionados pelo time de PMO da Trentim, esse modelo evita problemas comuns da forma tradicional de alocação, como continuidade e complementariedade de habilidades.

Acreditamos que todo processo de transformação também envolve a capacitação times para usarem adequadamente as ferramentas, seguirem os processos, etc.
Por isso também temos o Trentim Learn, um programa de treinamentos pocket, baseado em roteiros de aprendizagem pensados para gerar maturidade tecnológica (ferramentas) e técnica (metodologias).

Finalmente, depois que tudo estiver rodando, nossos clientes sempre precisam de apoio, para isso oferecemos o Subscription.
Esse é um serviço de suporte ativo e reativo, com atendimento por tickets e baseado em horas que podem ser usadas para resolver eventuais dificuldades, esclarecer dúvidas, desenvolver pequenas melhorias e realizar breves treinamentos.